Sesión 5

Actividad 1

Creación colaborativa de una bibliografía.

Diferencia entre empresas familiares e institucionales y como transformarlas

Fuente: Bibliográfica

Texto 1

“Las empresas en desarrollo van exigiendo mejor y mayor capacidad administrativa, directivos preparados y con capacidades reales de dirección, así como más recursos económicos para su organización más compleja y profesional. Contiene reglas y principios que hay que respetar independientemente de sus repercusiones familiares para la continuidad y permanencia analizando el cambio generacional, la planificación de la sucesión y el retiro del fundador” (Belausteguigoitia Rius, 2004)

Título: Empresas familiares su dinámica, equilibrio y consolidación

Autor: Imanol Belausteguigoitia Rius

Ciudad: México

Editorial: McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.

Año: 2004

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Texto 2

“La sucesión de la empresa debe hacerse mediante un director institucional que sea capaz de separar las dos ramas empresa-familia, superando sus eventuales problemas en pro del orden superior que es la continuidad de la industria familiar.

Si la sucesión se deja a los hijos del fundador, se corre el riesgo de confundir la equidad con la igualdad lo cual puede ocasionar que ambas se pierdan, lo que conduciría a la extinción del patrimonio” (Gallo & Gallo Laguna de Rins, 1998)

Título: La sucesión en la empresa familiar

Autor: Miguel Ángel Gallo, Miguel Ángel Gallo Laguna de Rins

Ciudad: Barcelona, España

Editorial: CEGE Creaciones Graficas, S.A. de C.V.

Año: 1998

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Texto 3

“Las principales estructuras con las que debe contar toda compañía son: a) la Directiva de la empresa, mediante un organigrama. b) la del Capital (esta determina la configuración del poder en la organización conformado por un consejo de administración. c) la del Poder familiar regida en dos formas, I) Poder de liderazgo de abajo hacia arriba dependiendo los factores en el vértice. II) Poder de compra, que se adquiere creando dependencias, es independiente pero se cruza e influye de un modo particular, ignorarla traería riesgos muy grandes para asegurar o dirigir la continuidad de una empresa familiar” (Ginebra, 2005)

Título: Las empresas familiares: su dirección y su continuidad

Autor: Joan Ginebra

Ciudad: México

Editorial: Panorama Editorial

Año: 2005

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Texto 4

“Las habilidades o competencias requeridas para la transformación de una empresa familiar a una familia empresaria son: a) Productividad; iniciativa en el proceso empresarial, esta cualidad puede desarrollarse a través de su experiencia y desarrollo de nuevos conocimientos por medio de la capacitación de los miembros. b) innovación; disposición de una búsqueda constante de nuevas ideas, para el desarrollo de procesos creativos dando como resultado la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado. 

c) Toma de riesgos; describe la cultura emprendedora que acepta la incertidumbre y el riesgo del compromiso del propio dinero a pesar de la posibilidad de falla. Es más valioso aprender de nuestros errores al tomas una decisión equivocada, a que se queden los proyectos en ideas por no querer asumir el riesgo” (Gómez Villanueva, 2014)

Título: ¿Empresa familiar o familia empresaria?

Autor: Dr. Jorge Eduardo Gómez Villanueva

Ciudad: Guadalajara, México

Editorial: Tecnológico de Monterrey, noticias

Año: 2014

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Texto 5

“Órgano de gobierno, para Gallo y Amat (2003) el gobierno de las empresas familiares es el conjunto de principios, estructuras y procesos que pretenden materializar la visión en las acciones de la familia propietaria, así como de las organizaciones que dependan de ella. Mientras que el gobierno de las industrias no familiares son conformadas por un consejo familiar con normas que clasifican la interacción de la familia con la empresa, surge del consenso entre familiares que son y no propietarios de la misma” (Omaña Guerrero & Briseño Barrios, 2013)

Título: Gerencia de las empresas familiares y no familiares (análisis comparativo)

Autor: Lenix Margarita Omaña Guerrero, María Auxiliadora Briseño Barrios.

Ciudad: Universidad ICESI, España

Editorial: Elsevier Doyma, Estudios Gerenciales

Año: 2013

Bibliografía

Belausteguigoitia Rius, I. (2004). Empresas familiares su dinamica, equilibrio y consolidación. México: McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A. de C.V.

Gallo, M. A., & Gallo Laguna de Rins, M. A. (1998). La sucesión en la empresa familiar. Barcelona España: CEGE, Creaciones Gráficas, S.A.

Ginebra, J. (2005). Las empresas familiares: su dirección y su continuidad. México: Panorama Editorial.

Gómez Villanueva, J. E. (2014). ¿Empresa familiar o familia empresaria?

Omaña Guerrero, L. M., & Briseño Barrios, M. A. (2013). Gerencia de las empresas familiares y no familiares. Estudios gerenciales.